Product Backlog
產品積壓工作只是一個簡單的工作項清單，在功能級別進行描述，這些工作項需要隨著時間的推移而完成。任何人都可以將項目添加到積壓工作中，但只有產品所有者才有權（並且有義務）確定開發團隊執行這些項目的順序。當然，一個好的產品所有者將與利益相關者和開發團隊協商這個問題。
需求是緊急的，這意味著我們不知道，也不能預先知道我們想要的產品的每一個細節。囙此，產品積壓是一個活生生的檔案，需要不斷改進以保持其最新和有用。隨著時間的推移，將添加許多新項目；將現有項目分解為多個較小的項目；當意識到不再需要所需的功能時，可能會删除一些項目。此外，為了確定價值、時間和成本之間可能的關係，項目可能需要調整大小。當然，由於它們之間的相對價值今天與昨天有所不同，積壓工作中的項目順序也會發生變化。
囙此，積壓優化是一個與每個衝刺並行運行的連續活動。產品所有者召開定期會議，在那裡，Scrum團隊和其他利益相關者（如果需要）會改進產品積壓工作，為將來的衝刺做準備。
在許多情况下，創建和維護產品積壓工作是足够的，而且通常更可取的，它是一組寫在物理125 x 75 mm（5“x 3”）索引卡上的故事。RonJeffries（Jeffries2005）創造了頭韻三聯卡片、確認、對話（3c）來描述如何處理故事。故事是從主人公的角度寫的。MikeCohn的《用戶故事》（Cohn2004）告訴了你該怎麼做。
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